Libro Dirigir: Liderar, Motivar, Comunicar, Delegar, Dirigir Reuniones PDF
La estructura del libro se basa en cinco pilares, las habilidades básicas para la gestión empresarial. Es muy fácil de leer; Muy agradable, con muchas anécdotas y estudios de caso, extraídos de la práctica de la consultoría y cursos impartidos a ejecutivos y gerentes. En cada uno de los capítulos irán cambiando el número de ejemplos que aclaran la comprensión y fomentan la lectura. Incorpora los principales hallazgos de la psicología moderna reforzada las contribuciones de la Programación Neuro Lingüística (PNL) y la neurociencia. Sostiene que la tarea principal del líder es emocional. El líder emocional determina el comportamiento del grupo y promueve el estado de ánimo colectivo para obtener los resultados deseados.Nos ofrece los cuatro dominios de las competencias de liderazgo emocional basadas en la capacidad de influir para lograr un objetivo común, clave de la gestión moderna. Como consultor, José María Acosta es consciente de los nuevos descubrimientos del liderazgo transformacional. Parte del liderazgo situacional, Blanchard y Paul Hersey, y desde la perspectiva del liderazgo emocional, presenta algunas notas sobre el liderazgo transformacional entendido como el poder de influir en los revisores. La aplicación de emocional a la inteligencia de gestión de personas nos lleva a un nuevo concepto que Richard Boyatzis ha llamado de lide¬razgo primordial o resonante. Las aportaciones de la neurociencia y la PNL sirven para presentar el proceso de comunicación con sus sistemas representativos básicos: visual, auditivo y cinestésico. La comprensión del lenguaje corporal, en su mayoría parte inconsciente e involuntaria, nos permite capturar más del 65% de lo que otros piensan y sienten. La Delegación es una de las principales competencias de gestión. Junto con el liderazgo, es una de las grandes contribuciones de este Manual para Gerentes. Las directrices a seguir para diri
Jose Maria Acosta
