Sixto Jimenez Muniain: Todos sus libros
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A Question Of Trust: Beyond Emotional Inttelligende
Un gerente es un gerente de personas; Trabaja con personas y con personas; No puedo hacer nada importante sin otras personas ... ¿Hay algún problema con el que debo preocuparme antes de la gente? Un grupo tiende a asumir más riesgos que el miembro promedio del grupo al decidir individualmente. Existe una correlación positiva entre felicidad y creatividad; Somos más creativos si estamos de buen humor porque estamos predispuestos a confiar y abrirnos al cambio. Para lograr el éxito, debemos haberlo soñado. En una cultura de confianza, la crítica fluye libremente, evitando los errores críticos de la administración. Sin confianza no hay motivación o participación; Sin creatividad no hay percepción de oportunidades o perspectivas efectivas, y sin ellas no habrá éxito para la organización o para el individuo. Exigir altos estándares es muy motivador si se trata de una atmósfera de confianza y participación.
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Cuestion De Confianza: Mas Alla De La Inteligencia Emocional
El autor de este libro revela que, más allá de la Inteligencia Emocional, como fundamento del éxito de una Organización, existe la creación dentro de ella de una cultura de confianza. La inteligencia emocional es una herramienta útil, pero la tarea realmente decisiva es lograr con ella y con las ideas aportadas en este trabajo una cultura de confianza. Esta cultura aumenta el nivel de satisfacción y motivación de los empleados y su ambición de alcanzar metas más altas, reduciendo al mismo tiempo los enormes costos ocultos del exceso de control y la falta de identificación con objetivos comunes. También se nos da un método concreto para transformar a la Organización en un motor de cambio, un desafío continuo con máxima implicación: la ventaja competitiva micromejora.La permanente que la posesión de una cultura más efectiva supone, es imposible imitar por los competidores. Si nuestra Organización trabaja con menos fricción y más tensión, apertura al cambio y rapidez de implementación que sus competidores, su liderazgo será inevitable, igual calidad en su estrategia. La propia estrategia aumenta sus posibilidades de actualización permanente y detección temprana de amenazas y oportunidades si establecemos la cultura de confianza que nos es propuesta. El éxito de las empresas dirigidas por largo tiempo por el autor, con esta filosofía de gestión, respalda la Tesis que nos presenta. Sus equipos han transformado a una PYME en un líder mundial en su sector, y una cooperativa en líder nacional de su sector ya nivel mundial de un producto relevante.