Juan F Perez Carballo Veiga: Todos sus libros
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Control De Gestion Empresarial
La octava edición de este libro presenta, al igual que las anteriores, un amplio enfoque de la función de control como responsabilidad directiva. Ningún profesional de la empresa con capacidad de tomar decisiones puede omitir controlar su propia actividad, ya que el control es una herramienta esencial para identificar oportunidades, evitar la aparición de problemas y corregirlos si ocurren, así como aprender y mejorar. A efectos de contraste, este control también debe ser realizado por el departamento de control, que también es responsable del diseño y funcionamiento del sistema de control y de integrar los análisis parciales de las áreas en una empresa global. Para cubrir estos objetivos, el contenido de este libro concilia la formulación conceptual de los sistemas de control con la introducción de las técnicas más frecuentes en este campo. Asimismo, pretende superar la habitual asociación establecida entre el control de gestión y el seguimiento de las magnitudes estrictamente contables. Con este fin, complementa este control financiero, valioso porque sintetiza los resultados globales en términos monetarios, con los factores clave de éxito, de carácter operativo y estrechamente vinculados al mercado interior ya los procesos de la empresa. Estos factores clave son esenciales para su contribución para explicar no sólo la situación de la empresa sino, sobre todo, sus expectativas; Después de todo, la gestión empresarial es fundamentalmente la gestión del futuro. Por lo tanto, el cuadro de mando integral, como documento de síntesis del control y el plan de acción, también debe incluir variables que midan el comportamiento de estos factores clave, cuyo análisis nos permite anticipar los resultados financieros futuros. El texto se complementa con la inclusión de casos de estudio que ilustran situaciones relacionadas con la aplicación de sistemas de control de gestión. La lectura de este libro requiere conocimientos previos pero básicos de administración de empresas y contabilidad.
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El Análisis De Inversiones En La Empresa
Los números no se ejecutan la empresa o proyecto, pero el buen juicio y el gerente análisis exhaustivo. Tan miope es que piensa que la posibilidad de hacer los números de inversión deben ser rechazadas debido a que no está claro, por así decirlo, en la evaluación de un proyecto repite el viejo dicho de que sólo las cuentas contado y el resto son historias. Por lo tanto, el análisis cuantitativo debe complementarse con la evaluación estratégica para verificar que el proyecto es coherente con la estrategia de la empresa o de su promotor y entender su modelo de generación valor.Invertir es emprender y asignar fondos en consonancia con los objetivos de su promotor, si una empresa o un individuo. Una inversión que se requiere para integrar una serie de activos que en su conjunto cumple con un procedimiento específico, capaz de generar un mayor ingreso para comprar desembolso de la funcionalidad de los activos individuales. El valor esperado se creará dicha agregación debido a las capacidades técnicas y de gestión disponibles para su promotor para conseguir lograr más juntos que separados. Este libro se ocupa del análisis económico de las inversiones y distingue estratégicas que afectan a la posición competitiva de la empresa y operativa, destinada a consolidar la posición alcanzada y garantizar la continuidad de las operaciones. El análisis económico de un proyecto evalúa la rentabilidad, la liquidez y el riesgo para estimar si generar más dinero del que se absorbe. Para ello, se representa y evalúa el proyecto por sus principales atributos se discuten en detalle los indicadores de rentabilidad y liquidez y común, sus ventajas y limitaciones y las relaciones. Posteriormente, el riesgo del proyecto es evaluado por los escenarios de la formulación, análisis de sensibilidad y simulación como resultados.También algunas áreas importantes son revisados: la decisión de cancelar un proyecto; la penalización de proyectos estratégicos para el uso del método de flujo de caja descontado; el desglose de los tramos de riesgo del proyecto; la relevancia del riesgo sistemático del proyecto; y la consideración de las opciones reales que ofrece el proyecto. Del mismo modo, se analiza la diferencia entre la rentabilidad económica del proyecto y la rentabilidad de su promotor para mostrar los efectos de apalancamiento financiero. Por último, la tasa se estima para actualizar los flujos de efectivo utilizando el concepto de rentabilidad exigida por el inversor. El contenido del libro incluye numerosos ejemplos, ejercicios y casos cortas, todas las funciones resueltos.ÍndiceLa invertir.- el valor creado por el proyecto.- La dimensión económica del proyecto.- el cálculo de los flujos de caja. Los criterios del movimiento de previsión Fondos.- para estimar el movimiento de Fondos.- los proyectos de indicadores inversión.- tasa de descuento para la evaluación económica.- la relación entre los métodos de evaluación de riesgos inversiones.- análisis económico.- la decisión de abandonar el proyecto.- Algunos aspectos de la evaluación económica de projects.- el efecto de la financiación proyecto.- Conclusiones.- Mini prácticos.- casos Anexos.- bibliografía.
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¿que Es Crear Valor Para El Accionista?: Manual Para No Financier Os
El objetivo de crear valor para el accionista para hacerlo más rico ha adquirido un papel prominente en la ideología empresarial y en los medios de comunicación. Sin embargo, a pesar de su amplio uso, este término se confunde a menudo incluso para el profesional no financiero porque su protagonismo se ha impuesto sin analizar en profundidad sus implicaciones, tanto favorables, por su capacidad de estimular la creación de riqueza, Por exagerar el beneficio del accionista y de sus gestores. El peligro de esta ideología reside en el hecho de que, por la limitación de su alcance y los intereses de quienes lo aplican, deriva de un fundamentalismo que ignora otros aspectos relevantes para crear riqueza y compartirlo, y provoca el beneficio de algunos Grupos a expensas de otros. Ante el objetivo de satisfacer simultáneamente los intereses de todas las partes interesadas en la empresa, se propone que sus accionistas sean precedidos. Un elemento adicional de este enfoque de gestión es motivar a los directivos a esforzarse por crear valor para el accionista, para lo que propone que su remuneración dependa de tal creación de valor. Esta ideología ha sido cuestionada desde su aparición porque desestabiliza los intereses complejos que coexisten en las organizaciones y los numerosos escándalos publicados sobre su implementación, probablemente mucho más bajos que los inéditos. Las causas de estas críticas se deben, por una parte, al hecho de que la diferencia entre crear riqueza en general y crear valor para el accionista no ha sido suficientemente analizada, lo que significa que la ganancia del accionista se puede obtener a expensas de otros grupos de Interés de la empresa. Por otra parte, también surgen problemas al aplicar este sistema de gestión porque no todos los accionistas participan por igual en el valor creado. Los llamados accionistas controladores que tienen el poder de dirigir la empresa, incluso con una participación reducida, pueden apropiarse de más valor que los accionistas minoritarios, ya que deciden distribuir la riqueza creada, fijar su propio salario y realizar operaciones que Beneficio.
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Control De La Gestion Empresarial: Textos Y Casos
Manual completo con un enfoque integrado y práctico que presenta un enfoque amplio de la función de control como responsabilidad directiva. Dirigido a: controladores, consultores de gestión, gerentes funcionales y de unidad de la empresa y profesores y estudiantes universitarios y de posgrado. Su objetivo es presentar la función de control en la empresa con una triple perspectiva: La primera integra el control dentro del proceso de gestión, relacionándolo con la estrategia y la toma de decisiones. El segundo, combina el control contable con la operación para señalar la importancia de los factores claves de éxito de la actividad, claves para el diseño del sistema de control. El tercero desarrolla las técnicas más comunes utilizadas en el control empresarial. Se complementa con casos prácticos que ilustran situaciones concretas relacionadas con la aplicación de sistemas de control de gestión. Autor: combina la experiencia de haber desarrollado su carrera profesional en varias empresas de diversos sectores con su actividad como consultor y profesor en programas para gerentes y de postgrado. Esto le permite realizar una exposición que integre la teoría del control de gestión con su práctica en la actual empresa española.