Jim Collins: Todos sus libros
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Empresas Que Sobresalen
Las conclusiones derivadas del estudio de este libro sorprenderán a muchos lectores y arrojarán luz sobre prácticamente cualquier área de estrategia y práctica de gestión. Estos hallazgos incluyen: Líderes de nivel 5: El equipo de investigación se sorprendió al descubrir el tipo de liderazgo que se requiere para que una empresa se vuelva magnífica. El concepto Hedgehog (simplicidad dentro de los tres círculos): pasar de ser una buena compañía a una empresa magnífica requiere trascender el curso de la competencia. Una cultura de disciplina: Cuando se combina una cultura de disciplina con una ética empresarial, se obtiene la mágica combinación de magníficos resultados. Aceleradores de Tecnología: Las empresas que han hecho el salto pensar de manera diferente en el papel de la tecnología. "Algunos de los conceptos más importantes discutidos en el estudio", dice Jim Collins, "desafían a nuestra propia cultura, la cultura empresarial moderna y probablemente decepcionarán a mucha gente". Es posible, pero ¿quién puede permitirse ignorar estas conclusiones? JIM COLLINS es coautor de "Built to last", best-seller internacional por más de cinco años, con un millón de copias impresas. Estudioso de las empresas que logran seguir siendo magníficas, es profesor de líderes de los sectores empresarial y social. Ha sido miembro de la Escuela de Graduados de Negocios de la Universidad de Stanford, donde recibió el distinguido premio de profesor, actualmente trabajando para Jim de su laboratorio de investigación de gestión en Boulder, Colorado.
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Empresas Que Caen Y Por Que Otras Sobreviven
La disminución puede ser detectado. La disminución puede ser evitado. La disminución puede ser revertida. Jim Collins es, probablemente, el mundo académico más reconocida de negocios y administración. Trabajó durante cinco años en los que a Gran, publicado en 2001, se convirtió rápidamente en un éxito internacional. Los críticos todavía consideran el mejor libro de gestión de la última década. Tras el impacto generado por la caída de gigantes como Lehman Brothers y Enron, Collins ha pasado otros cinco años para estudiar qué factores arrastrar las grandes empresas a la ruina. ¿El declive se puede detectar con tiempo suficiente para corregirlo?, La profundidad puede caer una empresa para su recuperación es inevitable?, ¿Cómo se puede corregir una mala situación? En consecuencia, es conocer los síntomas y las etapas de caída son. Sólo ser capaz de predecir y detectar que se puede invertir en el tiempo. ¿Y cuáles son estas fases de Collins? Fase 1: persecución indisciplinada de la fase de crecimiento del 3: negación del riesgo y peligro Fase 4: dramática búsqueda de la salvación Fase 5: la rendición surgido de la arrogancia Fase 2. exitosa insignificante o mueren cada organización, no importa lo grande que es, es vulnerable. No hay ninguna ley que garantice la supervivencia, pero a medida que esta investigación llega a la conclusión, algunas empresas sobreviven a las crisis es aún más fuerte que antes.
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Empresas Que Sobresalen Por Que Algunas Si Pueden Mejoara La Reta Bilidad Y Otras No
¿Cómo las empresas pueden sobresalir?, ¿Cuáles son las características distintivas universales que hacen que una empresa puede sobresalir en comparación con el otro? Después de un extenso estudio, Collins y su equipo de investigación identificaron una serie de empresas con experiencia significativa de fruta progreso de sus grandes resultados y también los mantuvo durante al menos quince años. Tras el salto, estas empresas generan rendimientos de las acciones acumulativas que superaron el mercado de valores en general, a un promedio de siete veces durante quince años, más del doble de los resultados obtenidos por un índice compuesto por las empresas líderes en el mundo, incluyendo Coca-Cola, Intel, general Electric y Merck. El equipo de investigación contrasta las diferencias entre este grupo de empresas, y uno que no había logrado lo que diferían entre sí?, ¿Por qué algunos se convirtieron en muy rentables y otras no? Durante cinco años se analizó la historia de las veintiocho empresas en el estudio. Después de evaluar las montañas de datos y miles de páginas de entrevistas, Collins y su equipo descubrieron los determinantes clave de la grandeza, o lo que es lo mismo: por qué algunas empresas sobresalen y otros no lo hacen. Las conclusiones, plasmado en este libro va a sorprender y la luz en todas las áreas de estrategia y gestión de la práctica: ?? El liderazgo necesario para dirigir una empresa ?? El concepto del erizo (sencillez dentro de los tres círculos). ?? Cultura de disciplina ?? tecnología de aceleradores ?? El disco y la espiral de declive este libro, elegido por medios convencionales como uno de los mejores de la última década, se utiliza la fórmula para el éxito de cualquier empresa. Por lo tanto, ¿quién puede permitirse el lujo de ignorar sus conclusiones?