Guillem Bou Bauza: Todos sus libros
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Comunicacion Persuasiva Para Directivos, Directores Y Dirigentes
Hoy en día, cualquier persona con responsabilidades se ve obligada a dar respuestas en las situaciones más inesperadas. También enfrentan graves problemas que se resuelven no sólo con la estrategia clásica sino la estrategia aplicada a la comunicación. Bueno, para entender en profundidad todos los frentes de comunicación de la guerra, hemos elegido una clasificación de acuerdo a varios modelos de comunicación. En una divertida simulación de ejercicio mental, el lector se pone en la "piel estratégica" de cinco personajes específicos, para apreciar cómo se ve la situación desde dentro: El candidato a una elección: una persona que siempre tiene que responder, en cada momento, las preguntas Buscando cometer errores mientras se encuentra en la situación común de no tener toda la información. El jefe de un equipo de empleados: debe resolver los conflictos que se producen en grupos y debe conseguir su participación en las tareas necesarias para el bien común.Un profesional en su vida cotidiana: el experto en cualquier sector, que conoce su trabajo, pero que necesita Para conocer la comunicación para defender sus puntos de vista. Un estratega: que se prepara para un inminente conflicto de acciones, dirige a los demás en una guerra de comunicación y calcula los efectos de cada movimiento. El líder de una formación política, social o económica: la persona que encarna un movimiento que funciona para que el mensaje se difunda, se entiende lo que motiva a la gente y está preparando toda la maquinaria para estar listo cuando surja la oportunidad de alcanzar el éxito. Trilogía para ejecutivos, gerentes y líderes se cierra con este trabajo de comunicación persuasiva, junto con lo anterior (el arte de la guerra y el liderazgo) constituyen un paquete completo. En ella encontrará el lugar ideal para tomar decisiones en tiempos de conflicto y conocimiento de la incertidumbre.
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Liderazgo Estrategico: Para Directivos, Directores Y Dirigentes
Tenemos muchos manuales sobre cómo manejar una organización, digamos, situación normal; Pero tenemos que liderarlo en casos de competencia en el mercado, agresión hacia nuestro equipo, hostilidad hacia nosotros como líderes, competencia política o existencia de grupos que han llevado a un conflicto? Motivar, recompensar, castigar, arriesgar, ganar aliados, traicionar, hacer que sus competidores compitan entre sí, mover a las masas (grandes o pequeñas) en interés propio. Todo parte de un nuevo tipo de liderazgo, sobre el cual poco se escribe, y cuya denominación natural es liderazgo estratégico. Huyendo de las anécdotas o inventarios de recetas específicas, este libro construye un cuerpo de conocimientos sobre la dirección estratégica de los grupos humanos y muestra cómo las reglas de acción que se obtienen están aplicando estos líderes. En el libro anterior de esta trilogía, The Art of War para ejecutivos, gerentes y líderes, enseñan estrategia, es decir, cómo era un tablero de ajedrez. En esta demostración usted extiende la mano en él, agarrando el control de la barra y comience a tomar decisiones vitales para el líder y la organización.
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El Arte De La Guerra Para Directivos, Directores Y Dirigentes
¿Qué pasaría si hubiera algunos procedimientos comunes aplicables a la economía, la sociología, la política o la vida cotidiana, que nos llevaran a la mejor opción en situaciones de incertidumbre? Las aplicaciones del arte de la guerra han sido tímidamente expuestas en algunos libros de gestión creativa, Machiavelli, Clausewitz, Sun Tzu (y otros clásicos) han sido releídos, y aunque estas estrategias siempre se han publicado de manera dispersa , Organización ...), en este trabajo se ofrecen de una manera amable y ordenada como si se tratara de una ciencia exacta y proporcionar una visión tremendamente valiosa. Los que conocen el modus operandi estratégico pueden predecir las jugadas de competencia en el mercado entre empresas, entre partidos por votos y en organizaciones humanas con fines personales. Del mismo modo, sabrán cómo proceder cuando situaciones difíciles imponen decisiones importantes. Esta es la diferencia entre decidir basándose en casos anecdóticos o estar envuelto en un conocimiento que da seguridad en las decisiones. En este libro, como manual de estrategia para emprendedores, gerentes y, en general, personas que tienen que liderar en contextos de conflicto económico, profesional, social o político, explican este conocimiento necesario sobre la estrategia y señalan el camino a tomar Organización en cada caso.
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Menudo Pastel
¿Se puede imaginar tomar una posición de dirección en un Consejo de Administración con Groucho, Harpo y Chico en puestos clave? Bueno, algunas empresas son así! Basados en una mezcla de casos reales, los autores han construido una historia divertida en la que se probarán sus conocimientos de estrategia de gestión (cómo adivina las maniobras de otros, qué reglas aplica en sus decisiones, dónde siente oportunidades, etc.) . ). Cada capítulo del libro, que sigue como una novela, plantea preguntas espinosas a las que el lector debe tomar una decisión clave. La sección "Solución" presenta no sólo las decisiones con mayor probabilidad de éxito, sino también las reglas estratégicas que las soportan y la documentación de extensión para manejar casos similares. Gran parte de la acción de este primer "libro-telenovela de la práctica directiva" tiene lugar en una panadería ficticia industrial llamada Menudo Pastel. En cada volumen de esta colección, el lector aprenderá tanto las habilidades gerenciales generales como las características específicas de un sector empresarial. ¿Qué estrategias utiliza Menudo Pastel para colocar sus productos cada mañana en nuestros desayunos y seguir siendo una empresa líder? Conocerlos y conocer su propio nivel en temas de mantenimiento de marca y campañas de lanzamiento, no hay más remedio que aceptar entrar en la empresa del Marx y afrontar las pruebas que esperan. ¿Te convertirías en miembro de un club que admitiría a tipos como tú?