Gary Hamel: Todos sus libros
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Lo Que Ahora Importa
En un mundo de confianza minado como presentes algunas cosas son más importantes que otros. Pero ¿cuáles son las cuestiones clave que determinarán si una organización prospera o se hunde en los próximos años? Gary Hamel identifica cinco aspectos que son esenciales para proteger a su empresa para el futuro: valores, la innovación, la adaptabilidad, la pasión y la ideología .. Lo que importa ahora es una apasionada petición de reinventar la gestión empresarial como la conocemos, a replantear nuestras suposiciones fundamentales acerca el capitalismo, la vida de la organización y el sentido del trabajo. Este libro, concisa y relevante, inspirado a repensar su negocio, su empresa y cómo se dirige a otros. En resumen, nos encontramos ante un manual de múltiples facetas para la creación de organizaciones que pueden prosperar en un mundo caracterizado por la disminución de la esperanza, cambios incesantes y la fuerte competencia.
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Liderando La Revolucion
En primer lugar les quitan sus clientes. A continuación, le quitaron su utiliza-dos. Y, por último, le quitaron sus activos. Ellos son la nueva Revolucio-oficial-: Yahoo, Ikea, eBay, Virgen y docenas más. Ellos están infiltrando en todos los sectores y en todo el mundo. Derri lado son la edad Empre-dad de construir nuevos modelos. Se basan en la imaginación y radical inno-vación. ¿Está su empresa preparada para la revolución? ¿Que eres? Este no es un libro para los conformistas. Es un libro que expone los pasos que deben ejecutarse para dirigir con éxito la revolución en su empresa. Dirigir la revolución mostrará la manera de cambiar el mundo.
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Future Of Management
Aunque este examen autoritario de los sistemas de gestión empresarial estáticos de hoy se lee como una escuela de negocios de trato, no es lo mismo. Hamel, un conocido pensador de negocios y autor (Liderando la Revolución), aboga por que ese dogma sea arraigado y un futuro nuevo sea imaginado e inventado. Para ayudar a los gerentes y líderes en esta misión, Hamel ofrece estudios de casos y análisis de medido "innovadores de gestión", como Google y W. Gore (creadores de Gore-Tex), a continuación, puede ser una lista de lecciones extraídas de ellos. No descubro lo difícil que será reinventar la gestión, comparando el nuevo y necesario cambio en el pensamiento con Darwin "Abandonar las tradiciones creacionistas" y los físicos que tuvieron que "mirar más allá de las leyes de relojería de Newton" para descubrir la mecánica cuántica. Pero los pasos necesarios para realizar tal cambio son profundos. El libro sirve primordialmente como una invitación a arrojar viejos sistemas y procesos y pensar diferentemente. Hay poco humor punzante y pocas frases-el libro tiene menos de brillo de Jeffrey Pfeffer ¿Qué estaban pensando? -pero el contenido de STI probablemente atraerá a los gerentes acostumbrados a los libros de texto de la escuela b y cansados de la evangelización de negocios gimmicky. (Oct.)